企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向之顛覆性創(chuàng)新

顛覆性創(chuàng)新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產(chǎn)品創(chuàng)造出一個產(chǎn)品，原來沒有的模式創(chuàng)造出一個模式，如何進行顛覆性創(chuàng)新還不是現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最重要、最急迫的任務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然應(yīng)該專注于自己的行業(yè)，一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是成功，很大程度看你現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是不是轉(zhuǎn)移到了數(shù)字化的環(huán)境中，比如說你的客戶、數(shù)據(jù)，這是決定轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，而不是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型也不是轉(zhuǎn)行。真正能進行顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)是極少數(shù)的，主要是互聯(lián)網(wǎng)公司、高科技企業(yè)。

顛覆性創(chuàng)新的概念是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授、創(chuàng)新大師克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）基于在哈佛所做的研究工作而總結(jié)提出的，旨在描述新技術(shù)新產(chǎn)品（革命性變革）對公司存在的影響。

公司在尋求新的增長業(yè)務(wù)時，往往有兩種選擇：一種選擇是通過持續(xù)創(chuàng)新（Sustaining Innovation）從市場領(lǐng)導(dǎo)者手中搶奪現(xiàn)有市場；另一種選擇是通過顛覆性創(chuàng)新（ Disruptive Innovation）開辟新的市場，或者扎根于那些現(xiàn)有產(chǎn)品的最差顧客群。

顛覆性創(chuàng)新是最高階的創(chuàng)新，它是在基礎(chǔ)研究新成果與新技術(shù)結(jié)合的基礎(chǔ)上推動產(chǎn)業(yè)新變革的，需要從基礎(chǔ)研究做起，實現(xiàn)全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領(lǐng)跑者。

顛覆性創(chuàng)新一般會涉及顛覆性技術(shù)。顛覆性技術(shù)是相對于“漸進性技術(shù)”而言的。漸進性技術(shù)又稱維持性技術(shù)，指的是已立足于市場的現(xiàn)存技術(shù)。顛覆性技術(shù)，是一種另辟蹊徑、對已有的傳統(tǒng)或主流技術(shù)產(chǎn)生整體或根本性替代效果的技術(shù)，可能是全新的技術(shù)，也可能是現(xiàn)有技術(shù)的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域應(yīng)用。黨的十九大報告指出，建設(shè)創(chuàng)新型國家，要“突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性創(chuàng)新技術(shù)”。

簡而言之，顛覆性創(chuàng)新是指能夠開辟一片新的市場。顛覆性創(chuàng)新往往出現(xiàn)在交叉領(lǐng)域，該領(lǐng)域顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，會使得企業(yè)之間的競爭關(guān)系發(fā)生很大的變化，競爭會從單維競爭轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，從而實現(xiàn)資源高效使用，在解決自身資源能力，甚至在時間窗口方面的短板和瓶頸的同時，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，獲得市場上的成功。

浪潮認為顛覆性創(chuàng)新分兩種類型：一種是模式顛覆性創(chuàng)新，一種是產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新。出租車公司Uber，沒有一輛出租車；業(yè)務(wù)遍布全球的旅館 Airbnb，沒有一間房，它們均利用移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)驅(qū)動了商業(yè)和運營模式的創(chuàng)新?！按罅Ψ焙汀爸悄軝C器馱驢”是產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新的典型代表。

“大力服”由日本Cyberdyne公司研制，是世界首款全功能機械外甲，能使穿戴者四肢力量瞬間增加十倍。這套裝置借助電池電力運轉(zhuǎn)，整套裝置重約7千克。人腦通過神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)出運動指令時，衣服上的內(nèi)置傳感器因與人體接觸，能接收到微弱的皮膚電流。這些傳感器與計算機相連，計算機通過解譯傳感器發(fā)出的信號，指導(dǎo)捆綁在人體四肢上的機械支架運動。兩年前，一名登山運動員背負一名四肢殘疾者爬上高4164米的瑞士布萊特峰，這名登山運動員當(dāng)時穿的正是“大力服”。

“智能機器馱驢”是由美國波士頓動力公司負責(zé)研發(fā)的第三代機器驢，它比起前輩“大狗（ BigDogs）”有著更為優(yōu)秀的性能。它在軍隊里的主要用途是幫助士兵們運送越來越沉重的行囊，讓減負后的士兵可以全身心地投入到戰(zhàn)斗中，它也因此被前線的美國大兵親切地稱為“戰(zhàn)場出租車”。

當(dāng)前，隨著區(qū)塊鏈、量子計算等新一代數(shù)字技術(shù)的成熟和滲透，已經(jīng)形成了一種以硬件為表現(xiàn)形式的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)—新硬件。這里說的新硬件，不是主板、顯示器、鍵盤這些計算機硬件，而是指一切物理上存在的，在過去的生產(chǎn)和生活中聞所未聞、見所未見的人造事物。如果說喬布斯在2007年展示的iPad和 iPhone還是人們可以理解的事物，那么今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D打印機、可穿戴設(shè)備、機器人廚師就是人們在這些東西出來之前無法想象的事物。