目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)管理是指：企業(yè)團(tuán)隊(duì)制定一定的任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理是企業(yè)管理中經(jīng)常用到的、重要有效的執(zhí)行計(jì)劃的管理技法。

計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)需要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。這不僅因?yàn)橛?jì)劃活動(dòng)所處的客觀(guān)環(huán)境可能發(fā)生改變，而且因?yàn)槿藗儗?duì)客觀(guān)環(huán)境的主觀(guān)認(rèn)識(shí)發(fā)生了改變。為了使企業(yè)組織活動(dòng)更加符合環(huán)境特點(diǎn)的要求，必須對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

在企業(yè)目標(biāo)管理中滾動(dòng)計(jì)劃非常重要。滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，能夠根據(jù)情況變化，適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。 

滾動(dòng)計(jì)劃的做法

滾動(dòng)計(jì)劃的基本做法是：制定好企業(yè)在一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)計(jì)劃后，再執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)外條件的變化，定期加以修改時(shí)計(jì)劃期不斷延伸，滾動(dòng)向前。

滾動(dòng)式計(jì)劃主要應(yīng)用于長(zhǎng)期工作計(jì)劃的制定和調(diào)整

長(zhǎng)期計(jì)劃面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，有許多因素組織本身難以控制，采用滾動(dòng)式計(jì)劃，便可以適時(shí)的根據(jù)環(huán)境的變化和組織活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，使組織始終有一個(gè)長(zhǎng)期工作計(jì)劃。當(dāng)然，這種計(jì)劃方式也可以應(yīng)用于短期計(jì)劃工作，比如年度或季度計(jì)劃的編和修訂。采用滾動(dòng)式計(jì)劃編制，年度計(jì)劃時(shí)可將計(jì)劃期向前推進(jìn)，一個(gè)季度到第一季度末，根據(jù)第一季度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和客觀(guān)情況的變化，對(duì)原來(lái)的年度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，使計(jì)劃期向前推一個(gè)季度。

目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃有以下主要特點(diǎn)：

1.計(jì)劃分為若干個(gè)執(zhí)行期，其中近期行動(dòng)計(jì)劃編制的詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計(jì)劃則相對(duì)粗略。
2.計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整。
3.上述兩個(gè)特點(diǎn)，決定了企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃工作始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，滾動(dòng)式計(jì)劃避免了計(jì)劃的凝固化，提高了計(jì)劃的適應(yīng)性，從而對(duì)實(shí)際工作更具指導(dǎo)性。