公司是動態(tài)的——而領(lǐng)導(dǎo)公司所需的技能也是動態(tài)的

企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運轉(zhuǎn)機制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復(fù)始的循環(huán)過程。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展問題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機制來應(yīng)對變化，并引導(dǎo)自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們的技能也是動態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。

“如果你想確定成為理想領(lǐng)導(dǎo)的所有能力，然后照此來規(guī)劃如何獲得他們，那可能會沒有任何意義，”美國的經(jīng)濟學(xué)家約斯特關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的動態(tài)發(fā)展觀點說，“市場和技術(shù)的變化都太快，以至于你幾乎很難跟上它。”相反的，你應(yīng)該在前一年就確定下一年要取得更大成功需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力。像企業(yè)家樣思考總是非常重要的，例如近幾年在波音公司這種“技能”變得尤為重要，因為飛機的銷售量一直在下降，而波音公司也一直在尋找辦法開發(fā)更多的服務(wù)以同時滿足軍用和民用市場這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在市場發(fā)生變化時，領(lǐng)導(dǎo)技能也需要不斷地改變和提高。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你還可以從更廣的角度來審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且考慮為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己需要什么樣的能力。比如說，想想在什么環(huán)境中讓你的下屬追求利益會有意義這種管理觀點雖然在現(xiàn)在還不是主流，但在將來可能會成為主流。如果你能超前一步，那么體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中就絕對不只是一個小進步而已。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)一定是高效率的、高速運轉(zhuǎn)的。這些企業(yè)不能容忍自己在自身競爭能力構(gòu)建完成之前，“藍?！本陀肿兂闪搜鹊摹凹t?！?，甚至是自己“生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化”為此，他們總是在不停地提高自己的運轉(zhuǎn)速度，以求能夠先于對手感知環(huán)境的重大變化即將來臨，并為此迅速做好調(diào)整和變革的準(zhǔn)備。

思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言，精辟地道出了速度因素在日趨白熱化的市場競爭中的戰(zhàn)略意義。從長期來看，在信息高度發(fā)達、企業(yè)普遍重視先進管理思想和方法運用的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢越來越取決于能否以比對手更快的速度（還有更低的成本）構(gòu)建競爭優(yōu)勢。也就是說，在瞬息萬變的環(huán)境中，不能實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)是無法實現(xiàn)動態(tài)平衡發(fā)展的。只有努力保證自身始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的“價值創(chuàng)新”。這是企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展的核心。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何在這種動態(tài)發(fā)展中把握住平衡呢？其中有三個重要原則。

第一，善于運用快速度解決不平衡問題。在發(fā)展中出現(xiàn)不平衡是正常的，但這個不平衡的過程不能太長，超過一定時期，就會轉(zhuǎn)化為危機。要創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，快速地渡過不平衡過程，順利達到發(fā)展目標(biāo)。

第二，當(dāng)遇到不平衡的問題時，可以另辟蹊徑，跳過問題，尋求更大發(fā)展，這樣既獲得了新的機會和更大利益，又能推動或帶動原有不平衡矛盾的解決。

第三，求變與創(chuàng)新。

在企業(yè)動態(tài)平衡或快速發(fā)展的過程中，要善于牢固地建立與保持某個或幾個重要關(guān)系或關(guān)鍵部位的平衡，并且使這些基本平衡點具備抗干擾、抗破壞的機制。因為在某一時期內(nèi)，某個基本平衡點是維系全局穩(wěn)定的重心。

作為領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)企業(yè)的動態(tài)要求呢？你需要的團隊成員必須跟得上快速的步調(diào)與變化多端的需求，還要能夠成功達成目標(biāo)。你應(yīng)該隨時準(zhǔn)備、愿意、并能夠雇用跟你一樣聰明且能干的人才。換掉不勝任的人，別遲疑于換掉阻礙成功的團隊成員。當(dāng)身邊有了優(yōu)秀而積極的人才時，會使你的領(lǐng)導(dǎo)工作輕松得多。

重新定義你增加價值的方式。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)人，你該做什么以及該如何做，就變得比較模糊。問你自己“擁有了高層主管的視野與資源，有什么事是只有我才能做的？”答案中的項目不應(yīng)太多，但都必須具有很高的組織價值，而且必須是向前發(fā)展的。