企業(yè)要做好競爭對手分析,需要了解競爭對手的這4個方面:競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo),競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略,競爭對手的假設(shè)、競爭對手的能力。
滾動計劃是保證計劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。
優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的,完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。
總經(jīng)理職權(quán)主要包括:對董事會負(fù)責(zé),輔助董事會執(zhí)行公司業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下,在實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮:指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用。
激勵原理是指:一家企業(yè)通過科學(xué)管理方法,激勵人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮,是每個人都能在組織中盡其所能,展其所長未完成組織規(guī)定的目標(biāo),自覺努力勤奮的工作。
企業(yè)股東大會的職權(quán)具體表現(xiàn)為:第一,為解決股東大會以外的公司機(jī)構(gòu),如董事會,監(jiān)事會所不能解決的事項。第二,讓各個股東清楚明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。
核心競爭力是指:那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的,競爭優(yōu)勢的資源和能力。
股份合作制企業(yè)是指:企業(yè)全部資本劃分為等額股份,主要由員工股份構(gòu)成,員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān),依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。
有限責(zé)任公司是指由2-50個股東共同出資設(shè)立,每個股東以其出資額為限,對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在,必須具備兩個條件:兩個人以上的集體活動、一致認(rèn)可的目標(biāo)。在人類社會生產(chǎn)活動中,多人組織起來進(jìn)行分工會,達(dá)到單獨活動所不能達(dá)到的效果,只要是多人共同活動,都需要通過制定計劃,確定目標(biāo)等活動來達(dá)到協(xié)作的好處,這就需要管理。
管理包括藝術(shù)、手藝和科學(xué)三個維度。藝術(shù)鼓勵創(chuàng)造性,最終會產(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見,科學(xué)通過系統(tǒng)分析和評估提供自選而守一澤,以實際的經(jīng)驗為基礎(chǔ)形成聯(lián)系。相應(yīng)的,藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì),從特殊事件中歸納出概括性綱要;科學(xué)進(jìn)行的是演繹,從一般的概念中演繹出特殊的應(yīng)用方法,而手藝則是反復(fù)性的,在特殊和一般之間迂回反復(fù)。這是他們?nèi)齻€制定策略的手段中,得到了最鮮明的表現(xiàn):藝術(shù)進(jìn)行的是想象科學(xué)進(jìn)行的是規(guī)劃手藝進(jìn)行的是探險。
一個企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者在前面開路,那么對于領(lǐng)導(dǎo)來說在引領(lǐng)員工時需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團(tuán)呢,那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。
“你看到過這樣的人嗎?當(dāng)他或是她走進(jìn)房間時,所有人都將羨慕的目光投向他或她。因為他或她通過自己的身體語言、情緒和智慧,向大家傳遞了一種積極的、無聲的信號?!睅缀跛腥硕紩w慕擁有這種效應(yīng)的人,就像一個明星,走到哪里都會有很多的人關(guān)注,幸運的是,這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。
像CEO通過一些渠道讓大家了解公司未來的方向,就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價值觀,它包括公司近期的目標(biāo)、任務(wù)和某一時間段的變化,而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團(tuán)隊或整個公司。這樣做的目的顯而易見,那就是建立或鞏固領(lǐng)導(dǎo)和員工間的信任。
我們能夠觀察到不同企業(yè)中各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者是各種各樣的,他們的性格迥異,年齡也可能有很大差異,受過的教育以及生活環(huán)境、家庭背景都不盡相同,但是他們都清楚地明白,要借助他人的努力去完成計劃的同時,最重要的就是要依據(jù)計劃的性質(zhì)去改變他人的精神狀態(tài)甚至世界觀。他們花時間去培養(yǎng)自己的接班人,一旦接班的時機(jī)到了,那么新的領(lǐng)導(dǎo)者就要立即獨立地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來越快,企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中,競爭趨于激烈,消費者趨于理性,政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化,可能是人員和團(tuán)隊的變化,也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整,甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面,以便更好地抓住機(jī)會或者規(guī)避威脅,這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
企業(yè)為什么要變革?企業(yè)變革的意義的意義有哪些?什么是企業(yè)的內(nèi)部變革?當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來越快,企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中,競爭趨于激烈,消費者趨于理性,政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化,可能是人員和團(tuán)隊的變化,也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整,甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面,以便更好地抓住機(jī)會或者規(guī)避威脅,這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
領(lǐng)導(dǎo)層告訴了我們它想要什么,但卻沒有提供達(dá)到目的的經(jīng)濟(jì)手段。也許領(lǐng)導(dǎo)層提供了所需的權(quán)能,但卻沒有改變衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度來促使人們的行為發(fā)生變化。高層管理者應(yīng)該積極尋找適當(dāng)?shù)母軛U和機(jī)會,將抵觸化作支持改革的巨大動力。
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