經(jīng)驗(yàn)決策是指決策者對(duì)決策對(duì)象的認(rèn)識(shí)與分析，以及對(duì)決策方案的選擇完全憑借決策者在長(zhǎng)期工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的慣性思維方式所進(jìn)行的決策。這是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見(jiàn)的決策類型。
決策程序化是對(duì)制定決策的行為過(guò)程所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們都清楚，任何一個(gè)決策失誤都可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重大影響。根據(jù)實(shí)踐分析，決策失誤大都是決策制定人過(guò)于情感化制定決策沒(méi)有程序限制，僅憑靈感決策所致。正是從這個(gè)意義上講，不能說(shuō)憑直覺(jué)靈感進(jìn)行決策，曾取得一定效果，就夸大通過(guò)這種方式制定決策的價(jià)值和意義。這種憑直覺(jué)靈感進(jìn)行的“賭徒式”決策，最終敗北一定是不可避免的。
決策者受組織內(nèi)外部環(huán)境的影響，再加之決策者性格、生理因素、認(rèn)知能力等使其在決策過(guò)程中產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差，即認(rèn)知偏差，也可以稱作認(rèn)知偏見(jiàn)。認(rèn)知偏見(jiàn)是指生理心理狀態(tài)均正常的決策者，由于知識(shí)水平的匱乏而對(duì)決策問(wèn)題缺乏明確的預(yù)期和把握時(shí)，出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)上的種種偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、過(guò)度自信等等。
企業(yè)如何降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)中導(dǎo)致決策失誤的因素有哪些？創(chuàng)軟軟件定制開(kāi)發(fā)梳理了企業(yè)減少?zèng)Q策失誤的途徑方法供參考交流。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中單純追求“利潤(rùn)最大化”的非倫理經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端，而更加人性化和倫理化的倫理經(jīng)營(yíng)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視。企業(yè)倫理是企業(yè)一種極為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相得益彰。通常企業(yè)在面臨生產(chǎn)決策時(shí)，一般只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的決策，很少進(jìn)行倫理決策。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)以及一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的同時(shí)應(yīng)當(dāng)而且也需要進(jìn)行倫理決策。
企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動(dòng)自身不斷成長(zhǎng)的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展問(wèn)題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過(guò)程有一個(gè)明顯特征，就是每一次循環(huán)都會(huì)穿過(guò)一個(gè)“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)變化，并引導(dǎo)自身從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。所以，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們的技能也是動(dòng)態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？使主管成功站上高位的知識(shí)與能力，并不足以使他們?cè)诟唠A領(lǐng)導(dǎo)位置保持成功。四成的新領(lǐng)導(dǎo)人撐不過(guò)18個(gè)月，原因就在于大多數(shù)的新高階主管并未做好關(guān)鍵功課。那么這門功課應(yīng)該怎么做呢？
CEO對(duì)于一個(gè)公司的影響，已經(jīng)不再是管理范疇之內(nèi)的了，還有公司形象上，CEO的戰(zhàn)略或者構(gòu)想可能對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大的影響，那么執(zhí)行官的個(gè)人特點(diǎn)是不是也是這么重要呢？
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，在企業(yè)中是個(gè)重要又敏感的話題，因?yàn)橛袡?quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，可以將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大提升，讓整個(gè)項(xiàng)目迅速的上行下效，但是如果領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力欲過(guò)于旺盛，便會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)后續(xù)力量不足，一旦領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)什么問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將散成一盤沙。在這種思維定勢(shì)中，權(quán)力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰(zhàn)勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業(yè)領(lǐng)域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該是為了完善體制而存在。
幾乎每一個(gè)員工都在追問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？而公司的董事也會(huì)時(shí)時(shí)在考量，到底某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能帶給企業(yè)什么。其實(shí)，從管理心理學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業(yè)的。而員工希望從領(lǐng)導(dǎo)那獲得的，便是企業(yè)發(fā)展所必需的。那么現(xiàn)在的員工需要的是什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實(shí)際的利益和推動(dòng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要從這個(gè)角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能符合員工期待呢？
領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)完成好的業(yè)績(jī)，尤其是處于銷售第一線而且背負(fù)著業(yè)績(jī)壓力的員工來(lái)說(shuō)，他們需要的是英勇的拼搏。但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的行為卻會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題，例如會(huì)讓員工開(kāi)始出現(xiàn)依賴情緒，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)處理任何事情，而領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)多精力被占用，無(wú)法從宏觀上顧及到整個(gè)公司的發(fā)展，這對(duì)他個(gè)人而言，實(shí)際上無(wú)疑是一種自殺行徑。
在歐美大型企業(yè)當(dāng)中，CEO首席執(zhí)行官這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)推動(dòng)力，尤其是對(duì)于一個(gè)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)算得上成就非凡的企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領(lǐng)導(dǎo)者的魅力如何做到呢？
我們?cè)赾#中使用FFmpeg處理視頻時(shí)，遇到了視頻轉(zhuǎn)換無(wú)聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時(shí)等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)FFmpeg參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，總結(jié)了以下幾個(gè)方案供參考。
企業(yè)信息化是國(guó)家和國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)信息化是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術(shù)正在與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)且深入的廣泛合作，技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，數(shù)據(jù)通常是核心資產(chǎn)，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進(jìn)行趨于完善的全渠道管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。
從我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情出發(fā)，中國(guó)共產(chǎn)黨“十五大”上提出了“推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“十七大”上又提出了“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車道的中國(guó)，為迎接從農(nóng)業(yè)化社會(huì)、工業(yè)化社會(huì)逐步向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)型這一歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國(guó)家意志和戰(zhàn)略舉措。
自中國(guó)工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內(nèi)涵，分析了我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及制約因素，提出了推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國(guó)務(wù)院“中國(guó)制造2025”提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展方向
自從2019年大年三十以來(lái)，全體中國(guó)人就沒(méi)有過(guò)好這個(gè)春節(jié)。電視，手機(jī)，等等，所有媒體都在報(bào)道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機(jī)都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。
部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場(chǎng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場(chǎng)”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢(shì)。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢(shì)觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)以人為中心，建立人對(duì)貨、人對(duì)場(chǎng)的關(guān)系，分析在不同的場(chǎng)景下，人們對(duì)貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場(chǎng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場(chǎng)”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢(shì)。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢(shì)觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)以人為中心，建立人對(duì)貨、人對(duì)場(chǎng)的關(guān)系，分析在不同的場(chǎng)景下，人們對(duì)貨的不同需求。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動(dòng)作大家都會(huì)受到影響。例如美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠(yuǎn)，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機(jī)會(huì)呢？
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