生活中的我們應(yīng)該有這樣的感受，那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那些達(dá)至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個共識，就是如何留住優(yōu)秀的人才，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。所謂成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力。這對我們組織里的領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求，不但要當(dāng)伯樂，還要知道怎樣當(dāng)一個好伯樂。
任何事物的出現(xiàn)都有一定的原因，而非神秘地出現(xiàn)或先天地存在。創(chuàng)造性思維活動也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經(jīng)驗因素和非理性因素所引起、推動和維持的，創(chuàng)造性思維能力也不是先天地存在著的，飄浮于空中，讓人無從把握，而是現(xiàn)實地存在于人類的生活之中，并以一定的形式表現(xiàn)出來。從源頭和表現(xiàn)形式入手，有助于我們更深刻地理解從而更好地激發(fā)和運用創(chuàng)造性思維。
農(nóng)視云可視直播平臺為農(nóng)場主帶來的好處是什么呢？就是智慧農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)中的智慧經(jīng)濟為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)化種植、可視化管理、智能化決策。通過系統(tǒng)的全面管控，所有突發(fā)情況系統(tǒng)都能在第一時間向相關(guān)負(fù)責(zé)人及時傳輸。通過可視化管理更加直觀的掌握農(nóng)作物發(fā)展情況。
在企業(yè)改革中，有改革者、發(fā)現(xiàn)者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改革各種類型的領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？之間有何種關(guān)系？我們將逐一分析企業(yè)改革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
企業(yè)并不缺乏創(chuàng)造力，也不缺乏有創(chuàng)造力的人才。相比之下，他們更缺乏的是將構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想，但他們卻不了解組織應(yīng)該如何運作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我們?nèi)钡氖悄切碛袦Y博的知識、充沛的精力、過人的膽識和持久的耐心將創(chuàng)意付諸實施的人。
該選擇哪種創(chuàng)新構(gòu)想？這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應(yīng)該考慮更多的問題：能否對抗來自競爭對手的市場壓力？這個構(gòu)想給客戶帶來的經(jīng)濟價值是否比其他構(gòu)想更多？錯誤的選擇常會讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機會。
?企業(yè)家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這么多值得嗎？在一個創(chuàng)意冒出來的時候，我們是不是應(yīng)該繼續(xù)下去呢？
實驗有助于企業(yè)管理技術(shù)、生產(chǎn)和市場等方面的發(fā)展。企業(yè)總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經(jīng)驗中獲益。可為什么不去做實驗?zāi)兀亢芏鄷r候，你只要花上其他辦法所耗經(jīng)費的一小部分就能解決問題。
管理者怎樣在穩(wěn)定提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營效率的同時，成功實施突破性創(chuàng)新，以推動企業(yè)的長期成長，這一問題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標(biāo)志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當(dāng)中。
企業(yè)開放式創(chuàng)新的價值在于，它可能能為企業(yè)創(chuàng)新源管理和尋找創(chuàng)新機會提供新的洞察方式。但企業(yè)需要一定的能力并組織這些能力才能實現(xiàn)對這種創(chuàng)新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰(zhàn)也不可小覷?，F(xiàn)在，越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創(chuàng)新模式：它的術(shù)語是分布式共同創(chuàng)造。
一個產(chǎn)品或服務(wù)在新推出時，一定是滿足了現(xiàn)有的所有要求，但是很快的，消費者會有更高的要求，那么滿足這個要求，就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新局限的企業(yè)來說，自己的創(chuàng)新很可能會給競爭對手很好的素材，不進則退是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則。
真正的大創(chuàng)意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執(zhí)行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。
企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的意義，怎么強調(diào)都不算過分。
企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都將面臨困境，但是企業(yè)中層經(jīng)理卻常常被描繪成公司中代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發(fā)展，他們是平庸的管理人員，多余的中間環(huán)節(jié)。他們拼命維護現(xiàn)狀，在別人努力將組織改變得更好的過程中作梗，真的是這樣嗎？在大型企業(yè)中頗具規(guī)模的中層經(jīng)理，到底是一個什么樣的角色呢？
消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送養(yǎng)料。為此中層干部必須學(xué)會四大要務(wù)。
企業(yè)管理者如何提升下屬執(zhí)行力？企業(yè)在執(zhí)行力管理方面如何做好管理執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。
中層管理者是指負(fù)責(zé)制訂具體的計劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和計劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協(xié)調(diào)一線人員的活動，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達(dá)給基層管理者，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門，他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制基層生產(chǎn)活動，保證完成各項任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)決戰(zhàn)在中層的企業(yè)，首先有個共同的特征，就是一定不會是小企業(yè)。如果不能是個大企業(yè)，至少也要在行業(yè)里算得上中型企業(yè)。因為規(guī)模較大，才有大批中層管理干部，才談得上中層的重要性。
結(jié)合企業(yè)自身的情況來看，其實只有當(dāng)企業(yè)擁有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才時，才能在殘酷的競爭壓力下“適者生存”。因為這些中層都會在市場發(fā)生變化時和公司在日常管理內(nèi)起到中流砥柱的作用。全球化的商業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)利潤保持兩位數(shù)增長的同時，還要更高效、更精細(xì)化的運作，應(yīng)對未來的發(fā)展需求和現(xiàn)實的競爭壓力，當(dāng)隨著這些對企業(yè)的要求日趨提高，企業(yè)對于中層人才的要求也越來越復(fù)雜。
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無，可能富于幻想，也可能強調(diào)數(shù)據(jù)。從外向到內(nèi)斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。這一點和我們想象中雷厲風(fēng)行的職場經(jīng)理人形象大為不同
微信小程序擁有它獨特的屬性，不用下載軟件，隨用隨打開，不占內(nèi)存無須注冊賬號，給客戶的購物體驗大大提升。另外使用微信小程序做商城還能創(chuàng)建推廣二維碼，直接在朋友圈發(fā)送圖片就自帶小程序二維碼，實現(xiàn)客戶的裂變，客戶儲備等。同時微信小程序與微信公眾號可以相互跳轉(zhuǎn)?？焖賹⒖蛻舴e累，這些作為精準(zhǔn)客戶是很好發(fā)展的，實現(xiàn)復(fù)購是完全沒問題。
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